航天科工集团合同法务+智能化案例介绍

客户简介

中国航天科工集团有限公司(英文名称China Aerospace Science & Industry Corp,中文简称航天科工)成立于1999年7月1日 ,是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部(1981年9月第八机械工业部并入)、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。1999年7月1日成立中国航天机电集团公司 ,2001年7月更名为中国航天科工集团公司。航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。控股6家上市公司。境内共有570余户企事业单位,分布在全国30个省市自治区。现有职工13.7万余人,拥有包括8名两院院士、200余名国家级科技英才在内的一大批知名专家和学者,且素质高、年纪轻的科技人员已成为企业创新人才队伍的主体。拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心以及专业门类配套齐全的科研生产体系。

客户痛点

1.下属成员单位达到五六百家体量庞大,各家在满足集团管理办法情况下,有内部个性化管理方式;法律相关人力紧缺,甚至很多三四级单位没有法律人员,对于合同及法律风险无法把控。
2.从智慧企业建设角度看:合同管理是企业经营和管理的重要内容,是企业经营开展和企业管理关注的重点领域,智能化的合同管理系统是智慧企业建设的的重要组成部分。
3.从企业经营看:在全球化经济迅速发展的今天,增加收入与降低成本对于所有企业而言都是至关重要的,增加收入与降低成本在很大程度上又取决于企业如何管理与其商业合作者的关系,而处理商业关系的核心就是记录了业务交易基本要素的合同。在不断变化的商业环境中,有效的合同管理不仅是企业利润增长的平台,也深刻影响着企业未来发展的竞争力。

解决方案

航天科工集团通过实施慧点科技法智易合同法务管理产品,实现了合同全生命周期管理以及法律事务信息化的全集团覆盖;同时通过基于NLP的合同智能审查机器人,为法务人员提供了智能审查的工具,同时高效降低了合同文本的法律风险和经营风险。

应用效果

实现合同的智能管理、闭环管理、刚性管理、动态管理、科学管理。应用效果:优化流程、提高效率、防范风险、经验共享、能力协同、提升质量。
1.风险防范:通过信息化的手段对合同流程进行固化,数据统一管理。不仅解决合同管理的流程效率问题,同时通过机器人模型的构建,为合同管理的标准化管理提升奠定基础,同时固化了合同自动化审核的机制,防范企业经营风险;
2.集团管控:集团统一搭建智能审核机器人模型库,多级次的推广应用,根据不同业态、合同类型使用不同模型,通过合同的结构化数据信息管控各个单位的经营风险;
3.数据归集:实现全集团的合同数据库,包括过程数据和结果数据。实现了非结构化合同文本的结构化归集,提升全集团的合同数据标准化水平,提升管控能力。通过合同数据的分析,关联征信数据等能够实现后续的大数据风控;
4.法务案件部分采取全集团统一管理方式,集中收集处理。能极大提高案件及相关法律问题处理时效性和专业性,案件审批添加三四级成员单位由二级单位法律人员审批环节,提高了案件审批质量。

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